برنامج الاتجاهات الحديثة في HR باستخدام MBTI

المحتويات الرئيسية للبرنامج:

فنيات تحليل علم الأنماط الشخصية بأسلوب MBTI

  • اختبار (MBTI) لتحديد أنماط الشخصية والمقارنة بينهم ومعرفة أنواع أنماط الشخصية ال 16 نمط وتحديد أين أنت من هذه الأنماط؟
  • كيفية استخدام الأنماط الشخصية في تحليل الموارد البشرية والارتقاء بها؟
  • الفوائد العلمية لنظرية الأنماط الشخصية وكيفية استغلالها في تطوير الموارد البشرية؟

المفاهيم الأساسية في إدارة وتنمية  الموارد البشرية وتتضمن:

  • التكاليف والمحاور والأسس والمبادئ الخاصة بتطوير الموارد البشرية
  • والمؤثرات الدالة علي نجاح وفشل إدارة الموارد البشرية.
  • نماذج إدارة الموارد البشرية.
  • الإدارة والمديرون ( الوظائف والأدوار )
  • استخدام الـ MBTI في أعمال الاستقطاب والتعيين.
  • مهارات إدارة مقابلة التوظيف.
  • مهارات فهم الأخر.

أبعاد وطبيعة العملية الإدارية في المنظمات والمؤسسات الحديثة:

  • الوظائف الإدارية في المنظمات وسبل تنميتها.
  • المبادئ الأساسية للتنظيم في المنظمات.
  • تحليل الأنماط القيادية للمديرين وتطوير مهارة القيادة.
  • الاتصالات الإدارية الفعالة والعلاقات التبادلية.
  • دور المدير في زيادة فعالية العنصر البشري وتحقيق الرضاء الوظيفي.
  • أساليب تشخيص المشكلات واتخاذ القرارات الإدارية.
  • الابتكار والإبداع ودوره في التحسين المستمر للأداء.

أدوات استخدام نظرية MBTI في التطوير الوظيفي:

  • اختيار المديرين والقادة بالمؤسسة.
  • تخطيط المسارات الوظيفية للعاملين.
  • التطوير الوظيفي للعاملين ( النقل والندب ).
  • خامساً. استخدام نظرية MBTI في التدريب والتنمية
  • تحليل الاحتياجات التدريبية باستخدام ال MBTI.
  • تحديد الأعباء وإعداد الحقائب التدريبية باستخدام ال MBTI.