المحتويات الرئيسية للبرنامج:
فنيات تحليل علم الأنماط الشخصية بأسلوب MBTI
- اختبار (MBTI) لتحديد أنماط الشخصية والمقارنة بينهم ومعرفة أنواع أنماط الشخصية ال 16 نمط وتحديد أين أنت من هذه الأنماط؟
- كيفية استخدام الأنماط الشخصية في تحليل الموارد البشرية والارتقاء بها؟
- الفوائد العلمية لنظرية الأنماط الشخصية وكيفية استغلالها في تطوير الموارد البشرية؟
المفاهيم الأساسية في إدارة وتنمية الموارد البشرية وتتضمن:
- التكاليف والمحاور والأسس والمبادئ الخاصة بتطوير الموارد البشرية
- والمؤثرات الدالة علي نجاح وفشل إدارة الموارد البشرية.
- نماذج إدارة الموارد البشرية.
- الإدارة والمديرون ( الوظائف والأدوار )
- استخدام الـ MBTI في أعمال الاستقطاب والتعيين.
- مهارات إدارة مقابلة التوظيف.
- مهارات فهم الأخر.
أبعاد وطبيعة العملية الإدارية في المنظمات والمؤسسات الحديثة:
- الوظائف الإدارية في المنظمات وسبل تنميتها.
- المبادئ الأساسية للتنظيم في المنظمات.
- تحليل الأنماط القيادية للمديرين وتطوير مهارة القيادة.
- الاتصالات الإدارية الفعالة والعلاقات التبادلية.
- دور المدير في زيادة فعالية العنصر البشري وتحقيق الرضاء الوظيفي.
- أساليب تشخيص المشكلات واتخاذ القرارات الإدارية.
- الابتكار والإبداع ودوره في التحسين المستمر للأداء.
أدوات استخدام نظرية MBTI في التطوير الوظيفي:
- اختيار المديرين والقادة بالمؤسسة.
- تخطيط المسارات الوظيفية للعاملين.
- التطوير الوظيفي للعاملين ( النقل والندب ).
- خامساً. استخدام نظرية MBTI في التدريب والتنمية
- تحليل الاحتياجات التدريبية باستخدام ال MBTI.
- تحديد الأعباء وإعداد الحقائب التدريبية باستخدام ال MBTI.