أولا : اعداد إستراتيجيات المنشآت ووضع الخطط  التنفيذية لها

• تقييم الاستراتيجيات الحالية.
• إعداد استراتيجيات جديدة.
• إعداد الخطط والبرامج التشغيلية.

ثانيا : التطوير والتنظيم الإداري

• قياس وتطوير الأداء المؤسسي KPIS .
• تطبيق إدارة الجودة الشاملة مع قياس وتحليل تكلفة الجودة.
• إعادة هندسة العمليات الإدارية (Business Process Re-Engineering).
• تحليل وقياس الإنتاجية، ووضع الاستراتيجيات لتطويرها.
• تحليل وقياس تكلفة التشغيل، ووضع الاستراتيجيات لتخفيضها.
• تحليل وإعداد الهياكل التنظيمية.
• إعداد الأدلة التنظيمية.
• إعداد الأدلة الإجرائية.

ثالثا : الإدارة المالية والمحاسبية

• تحليل وتقييم الجوانب المالية والمحاسبية.
• إعداد الأنظمة واللوائح المالية والمحاسبية.
• إعداد سياسات وإجراءات الميزانيات.
• إعداد لوائح وإجراءات التقارير المالية ومحاسبة التكاليف .
• إعداد سياسات وإجراءات الرقابة الداخلية.
• إعداد سياسات وإجراءات المشتريات والعقود والمستودعات.

رابعا : إدارة الموارد البشرية

• إعداد خطط الموارد البشرية.
• إعداد خطط المسارات الوظيفية.
• إعداد خطط التنمية الوظيفية.
• تحليل وتقييم وتصنيف الوظائف.

• إعداد نظم الرواتب والمكافآت والحوافز.
• دراسة وتحليل وتطوير نظم وأساليب تقييم الأداء الوظيفي.

• إعداد نظم ولوائح إدارة وتنمية الموارد البشرية.

• تحديد الاحتياجات التدريبية.
• إعداد لوائح وسياسات وإجراءات التدريب.
• إعداد إجراءات ونماذج عمليات الموارد البشرية.

خامسا : الإدارة المكتبية:

• تبسيط الإجراءات الإدارية ونماذج العمل.
• تقليص حجم الأعمال الورقية.
• السكرتارية الإلكترونية.
• الأرشفة الإلكترونية.
• توفير نماذج متابعةTime Sheets  الخاصة بالموظفين وتقديم تقارير بها للإدارة العليا.

سادسا : :نظم المعلومات الإدارية:

• تحليل نظم المعلومات.
• اعداد البرامج Software التى تنظم العمل داخل الشركة.
• توفير التقارير الداعمة لاتخاذ القرار.

سابعا : الإدارة التسويقية

• تحليل نظم المعلومات.
• اعداد البرامج Software التى تنظم العمل داخل الشركة.
• توفير التقارير الداعمة لاتخاذ القرار.